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2016年7月19日上午，按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，永星公司干部第三季度專題學(xué)習(xí)——5S管理培訓(xùn)如期舉行。本次培訓(xùn)雖為干部專題培訓(xùn)，但參訓(xùn)人員擴(kuò)大到各單位6S管理員、公司6S管理辦公室所有成員和試點(diǎn)單位班組長(zhǎng)。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)十分豐富的譚啟斌老師。譚老師就“5S”的起源、基本含義和引申，5S推行的四大基本原則，公司5S推行的十大基本步驟，車間及班組推行5S的基本方法等方面進(jìn)行了十分精彩的講訴。本次培訓(xùn)深入淺出，很接地氣。既刷新理念又開拓思維，既漲知識(shí)又增技能。
副總經(jīng)理沈樹基對(duì)本次培訓(xùn)給予了很高評(píng)價(jià)，有理論、有方法還有永星的實(shí)際案例，深入淺出，效果很好。公司5S專題培訓(xùn)不是第一次，也不是最后一次。公司全面推行6S工作，需要全員參與，長(zhǎng)期堅(jiān)持，形成習(xí)慣。沈總提出要求：1、請(qǐng)各單位進(jìn)行5S管理知識(shí)轉(zhuǎn)訓(xùn)，培訓(xùn)全員覆蓋，要落到實(shí)處；2、6S工作的推行效果要與月度工資掛鉤。
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