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2016年7月21-23日，永星公司召開半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理葉德斌主持，公司高層、助理級(jí)管理人員、中層管理人員、子公司負(fù)責(zé)人、主任工程師出席會(huì)議。本次會(huì)議的主題是技術(shù)、質(zhì)量——找問題、定措施。
一、圍繞主題，市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、科技質(zhì)量部、總師辦、五分廠分別做了主題分享。
市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)馮偉：
通報(bào)了公司上半年訂貨、營(yíng)收及回款等指標(biāo)完成情況，并做了《產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)市場(chǎng)影響的報(bào)告》，更就如何走出困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提出思路和方法。
科技質(zhì)量部徐立鳳：
代表科技質(zhì)量部就職責(zé)履行情況、創(chuàng)新工作、職能建設(shè)、存在問題進(jìn)行詳細(xì)講解。用翔實(shí)的數(shù)據(jù)通報(bào)了上半年質(zhì)量控制、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制等方面的情況；客觀地分析了實(shí)際工作中存在的問題，并提出下半年工作計(jì)劃。
副總工程師、總師辦副主任 羅兵：
代表總師辦就上半年按照2016年技術(shù)板塊工作實(shí)施細(xì)則工作推進(jìn)情況進(jìn)行介紹，也就上半年工作中存在的問題進(jìn)行分析，提出下半年工作計(jì)劃。
五分廠廠長(zhǎng) 吳鎮(zhèn)全：
永星公司火工品電阻器研制、生產(chǎn)向用戶供貨近20年，但無一例不良質(zhì)量信息反饋。本次大會(huì)，吳廠長(zhǎng)應(yīng)安排就火工品電阻器生產(chǎn)過程質(zhì)量控制做專題分享。
二、總工程師于江做主題講話
1、半年工作感受和體會(huì)
2、存在問題：
技術(shù)管理、質(zhì)量投訴、部門協(xié)作
解決措施：
1、解決思想意識(shí)問題：承認(rèn)問題，承認(rèn)差距；愿意解決問題；打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備；克服畏難和患得患失情緒；勇于擔(dān)當(dāng)；
2、總師辦加強(qiáng)技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)工作，梳理完善工作流程，梳理各類技術(shù)文件，以點(diǎn)帶面，各個(gè)突破；
3、部門密切協(xié)作、通力配合，堅(jiān)決執(zhí)行流程。
三、總質(zhì)量師徐森做主題講話
1、從質(zhì)量工作角度詮釋2016年經(jīng)營(yíng)工作方針：抓三化、開好局、出精品
2、通報(bào)質(zhì)量“十三五規(guī)劃”開局之年工作開展情況
3、從質(zhì)量工作角度詮釋永星經(jīng)營(yíng)理念：市場(chǎng)為導(dǎo)向、服務(wù)煉內(nèi)功、創(chuàng)新增后勁；
4、永星公司上半年質(zhì)量工作中存在的各種問題和分析。
下一步工作：
進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，出臺(tái)特別重大質(zhì)量事故管理規(guī)定。
會(huì)議還分為三組，圍繞會(huì)議主題結(jié)合實(shí)際進(jìn)行討論。
最后，葉總做總結(jié)發(fā)言：
（葉總做總結(jié)發(fā)言）
上半年整體工作來看取得較大成績(jī)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同期上升，但同時(shí)也存在較大問題。永星是軍工企業(yè)，要以高度的政治責(zé)任感來看待產(chǎn)品質(zhì)量。為確保永星更健康、持續(xù)的發(fā)展，我們要做好以下幾件事情：
一、從7月25日開始，在全公司范圍內(nèi)開展技術(shù)、質(zhì)量大檢查、梳理工作。
二、8月底前優(yōu)化組織架構(gòu)，成立專業(yè)部門設(shè)專職專人進(jìn)行工藝技術(shù)管控，提高工藝技術(shù)的管理水平。
三、重申“一二三”。
一是一把手。大到公司總經(jīng)理，小到班組長(zhǎng)都是一把手。要反思作為“一把手”是否缺乏責(zé)任感、責(zé)任心，遇到問題是推還是等靠要，或是不斷抱怨。一把手要勇于承擔(dān)責(zé)任，要有能力擔(dān)當(dāng)，要主動(dòng)、全面協(xié)調(diào)完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作。一把手要自我提升。
二是兩個(gè)字：能力。
個(gè)人能力要不斷提升，部門能力也要提升，要打造自己的綜合能力。要去思考自己和部門缺什么，還差什么，部門內(nèi)部的組織如何去優(yōu)化，綜合能力如何去完善、提高。
三是三化：流程科學(xué)化、制度合理化和學(xué)習(xí)常態(tài)化
流程科學(xué)化：是否科學(xué)有效，是否梳理和清理，每個(gè)單位都抓了幾項(xiàng)，完成效果如何。要通過不斷優(yōu)化和改善提升品質(zhì)。
制度合理化：制度很多，要重新清理，確保制度合理，要通過技術(shù)大檢查一并清理。
學(xué)習(xí)常態(tài)化：公司上了或準(zhǔn)備上很多新系統(tǒng)，如PLM、ERP、OA&HRM等系統(tǒng)，你不學(xué)習(xí)能適應(yīng)嗎？能跟上公司的發(fā)展嗎？公司的管理者要學(xué)習(xí)人力資源如何管理，要懂得市場(chǎng)……要主動(dòng)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，要系統(tǒng)要融會(huì)貫通，要不斷提高溝通能力，要積極向身邊人傳遞正能量。
四、圍繞主題“找問題、定措施”做到“文文相符、文實(shí)相符”。
五、對(duì)重大質(zhì)量事故進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)沒有質(zhì)量意識(shí)的干部和發(fā)生重大質(zhì)量事故的責(zé)任人要追責(zé)并予以處罰。
總之，要通過制度建設(shè)、科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)法治企業(yè)，打造全新管理模式，為全面實(shí)現(xiàn)2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而拼搏，為把永星打造為持續(xù)發(fā)展的百年老店而奮斗。
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