新聞
news
news
8月26日下午，生產(chǎn)事業(yè)部組織各單位負責人、6S管理專員在第二會議室開展6s管理培訓。此次培訓對兵器集團審核及6S管理辦公室日常檢查中存在的問題進行了梳理，并針對單位實際情況，逐項提出了整改要求。同時，對6S的部分標準進行了統(tǒng)一、明確及講解，并對6S的下一步工作安排進行了明確。
培訓會后，沈總對6S工作做出重要指示：6S工作基于一個原則——干實事。各單位第一責任人思想要到位，6S工作是一項長期、持續(xù)性的工作，我們把每一件事做好、做踏實，這樣一定會有效果。同時要求各生產(chǎn)單位在每周工作總結(jié)中，將6S開展情況進行專門匯報。公司授權(quán)并要求6S辦公室定期對各單位6S推進情況進行檢查、評比、打分，年底進行排名、考核單位第一責任人。
為盡快統(tǒng)一完善6S的相關(guān)標準，6S管理辦公室集思廣益，在全公司推行模塊化建設(shè)。各單位可將認可度高、可行性強、實用性好的改善模塊，隨時上報6S管理辦公室，經(jīng)6S管理辦公室同意備案后，在公司內(nèi)網(wǎng)上公布，以此形成該模塊的標準樣板，并在其他單位推廣。
掃一掃在手機打開當前頁
