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何為平臺？誰搭建平臺？為什么要搭建平臺？搭建平臺如何展示？

舞臺是平臺，阿里巴巴是平臺……其實(shí)，永星就是一個(gè)大平臺，而各部門、車間、班組都是永星的小平臺，我們每個(gè)人都在公司的平臺上展示自我，發(fā)揮價(jià)值。

一個(gè)平臺的魅力在于凝聚一群人在一起做事情、展示自己、提升大家。

一段孫茂才的視頻讓人思考無數(shù)——不能錯(cuò)把平臺當(dāng)本事。所有干部都要去想一想，是你成就了平臺，還是平臺成就了你？成功是平臺的資源還是個(gè)人的能力？值得大家深思。永星的領(lǐng)導(dǎo)干部要有清醒而深刻的認(rèn)識，自己在一個(gè)平臺上只是一個(gè)演員，演員好壞觀眾心里很清楚。所以，每個(gè)人都應(yīng)該把自己的位置擺正，擺正了就不會認(rèn)為功勞、成績都是自己的。

在永星，每一個(gè)干部既是平臺的演員，也是平臺的打造者和建設(shè)者，平臺建設(shè)從公司來講，就是規(guī)章制度和流程，就是文化感染和引領(lǐng)，要給員工、演員提供展示的機(jī)會 。要常思自己所帶的小平臺做得如何，流程是否科學(xué)？我們的”三化“建設(shè)是否真正落地？在平臺上是否能讓員工找到工作快樂、是否能展示自我和享受成就感，是否為他人提供了服務(wù)，是否為國家和社會做出更大的服務(wù)和貢獻(xiàn)？永星作為一家老牌軍工企業(yè)，我們?yōu)閲抑攸c(diǎn)工程，在軍工、通訊、電力、機(jī)車、清潔能源等各個(gè)領(lǐng)域做出了重要貢獻(xiàn)，因此，要把”我“放在社會和國家利益中去考量。

永星干部要做到：一、把員工帶到積極向上、健康有為的方向上去；二、建立完善規(guī)章制度和流程，不斷提升永星企業(yè)文化；三、永星閃光的背后有很多無名英雄，取得成就要多想一想，誰在背后支撐，不要被勝利沖昏頭腦，被成績迷失方向。四、平臺是什么？平臺就是未來，永星的未來在哪里，關(guān)鍵是看平臺。

永星的領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度的政治覺悟，要有品行意識、作風(fēng)意識、道德意識和紅線意識。要懂得哪些事情該干，哪些事情不該干。在原則面前，在制度、紀(jì)律面前不打折扣。

永星的基本政治覺悟有一條就是——干部不能”與民爭利“，特別是在分錢時(shí)絕對不能把領(lǐng)導(dǎo)放在前面，特別是基層干部要杜絕，論功行賞，該是誰的就誰的，慷慨地給予。文化就是每一個(gè)個(gè)人凝聚在一起的行為、行動(dòng)，進(jìn)而產(chǎn)生群體行為和群體效益。

因此，永星的干部要有過硬的政治素質(zhì)和良好的思想素質(zhì)，做到紅線不碰、原則不犯，要用正能量去感染和帶動(dòng)身邊的人，身體力行去踐行。

領(lǐng)導(dǎo)干部們一定要理順“緊急”和“重要”的關(guān)系，分清楚事情的重要和緊急性，思路要清晰。

在上圖中我們可以看到，工作被分為了四種情況：

1、緊急但不重要

2、既緊急又重要（優(yōu)先去干）

3、不緊急也不重要

4、重要但不緊急（常抓不亂）

領(lǐng)導(dǎo)干部們務(wù)必要思路清晰，把工作分清輕重緩急。每天上班前，干部們先不要急于處理各種雜事，而要先想一想哪些是重要的、緊急的，想明白了再去干，開工前先在思想上排序并做出準(zhǔn)確判斷。特別是管理干部一定要做到這一條。

其次，領(lǐng)導(dǎo)干部不能錯(cuò)位，每個(gè)人都有自己的職責(zé)，不能去干別人特別是下屬的活，讓下屬無活可干，還荒了自己的田。

第三，為減少工作影響，工作須實(shí)行AB制（A不能工作時(shí)由B頂，B不能頂替領(lǐng)導(dǎo)頂），有人離開時(shí)工作仍然有人干。

第四、領(lǐng)導(dǎo)干部作為管理者，還應(yīng)該具有應(yīng)對突發(fā)事件、協(xié)調(diào)關(guān)系的能力。

遇事不找客觀、不找理由，不找別人的不是，要主動(dòng)去協(xié)調(diào)、解決，要勇于擔(dān)當(dāng)。遇到問題首先問自己我干了什么，自己去解決自己的問題，自己去找自己的碴兒，而不是去找別人的碴兒。

我們的干部現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)意識不夠，責(zé)任感不強(qiáng)；在我們的工作檢查中發(fā)現(xiàn)了很多問題，有些干部遇到成績飄飄然，還有點(diǎn)得意忘形，遇到事情不加思索地推卸責(zé)任。如果繼續(xù)蔓延會很危險(xiǎn)，必須立即糾正。

小事體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，小事?lián)?dāng)，大事也就擔(dān)當(dāng)了。

領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵章守紀(jì)知廉潔，遵守永星的規(guī)章制度。

當(dāng)前的市場競爭是供應(yīng)鏈的競爭，供應(yīng)商是永星的合作伙伴，在整個(gè)供應(yīng)鏈的建設(shè)上誰也離不開誰，所以不能把自己當(dāng)上帝。我們公正、公平、公平透明地工作，希望相關(guān)工作人員都能牢記，并警鐘長鳴，不要在此事上犯錯(cuò)誤，要有積極、正確、認(rèn)真的態(tài)度，去凈化環(huán)境。