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為進(jìn)一步強(qiáng)化6S觀念，更好推行6S管理工作，2017年3月29日，公司6S管理辦公室組織各單位6S專員，進(jìn)行6S觀念強(qiáng)化、推進(jìn)方法與技巧培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)除了重申6S管理工作內(nèi)容及要點(diǎn)，著重進(jìn)行了6S推進(jìn)技巧、方式方法的介紹。針對(duì)公司生產(chǎn)部門目前仍存在的一些突出問題，6S管理辦公室做了重點(diǎn)解讀，介紹了如：定點(diǎn)拍攝、紅牌作戰(zhàn)、目視化管理、5H1W、PDCA、班前會(huì)制度等推進(jìn)技巧。6S管理辦公室要求各單位6S專員將培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合單位實(shí)際狀況加以應(yīng)用，以更好地進(jìn)行6S管理工作。
▲檢查現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)會(huì)后，6S管理辦公室還安排各單位6S專員進(jìn)行交叉檢查，促進(jìn)各部門6S工作經(jīng)驗(yàn)交流，將培訓(xùn)內(nèi)容早日運(yùn)用至工作當(dāng)中。
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