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2017年6月5日下午，永星公司高管、全體中層、主任工程師、質(zhì)量內(nèi)審員、各單位質(zhì)量體系管理員等齊聚第二會議室，由質(zhì)量管理部質(zhì)量體系管理員黃令進行公司質(zhì)量管理體系換版宣貫。
本次宣貫從三個方面進行：
1、新舊標準的主要變化
2、按新標準公司需新增工作
3、公司文件換版情況
黃令首先對公司質(zhì)量體系標準的變更做了介紹，主要對新舊兩版質(zhì)量管理體系做了對比，對新舊標準章節(jié)設(shè)置與內(nèi)在邏輯變化和標準內(nèi)容的變化做了解釋，總結(jié)出了新版對比舊版的內(nèi)容增減和重要變化。在此之后，根據(jù)新版本的增加內(nèi)容，有針對性地提出了今后公司環(huán)境、質(zhì)量等方面的工作要點，令工作開展“有的放矢”。
最后，質(zhì)量體系管理員黃令對目前公司的質(zhì)量管理體系文件換版情況做了介紹：公司針對新版的質(zhì)量管理體系，修訂了相關(guān)各單位的質(zhì)量管理手冊和程序文件，力求做到和新版質(zhì)量管理體系要求相統(tǒng)一。
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