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017年7月21-23日，永星公司召開上半年經(jīng)營工作總結(jié)會，會議由董事長、總經(jīng)理葉德斌主持，北海銀河生物產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司副總裁兼董事會秘書王肅、財(cái)務(wù)總監(jiān)張懌、獨(dú)立董事 南京大學(xué)商學(xué)院會計(jì)學(xué)系陳麗花教授，永星公司高管、助理級管理人員、中層管理人員、子公司負(fù)責(zé)人、主任工程師出席會議。
本次會議主題是搶市場、保質(zhì)量、勇?lián)?dāng)、完目標(biāo)。
一、部分單位及各業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)導(dǎo)述職
（一）四分廠廠長方顯新
就四分廠上半年目標(biāo)完成情況、問題分析、措施定位、努力方向進(jìn)行匯報(bào)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面展開分析，找出主要問題，定位解決措施、努力方向。
（二）九分廠張三炳
就九分廠上半年目標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，分析了上半年工作中的主要問題，落實(shí)解決措施，分解下半年工作目標(biāo)，確保年度目標(biāo)完成。
（三）設(shè)計(jì)二所王華昌
就上半年設(shè)計(jì)二所新品完成情況、訂貨情況，產(chǎn)品研發(fā)方向、下半年實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)；分析研究了現(xiàn)有研發(fā)工作中存在的問題，對癥下藥，確保完成全年工作目標(biāo)。
（四）市場營銷總監(jiān)馮偉
通報(bào)了公司上半年訂貨、營收、回款等指標(biāo)完成情況，分析了軍、民品外部市場環(huán)境、總結(jié)了客戶反饋的公司產(chǎn)品問題，提出及時(shí)調(diào)整市場開發(fā)重心，優(yōu)化市場開發(fā)模式，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)全力拼搏。
（五）副總經(jīng)理/總工程師于江
對上半年設(shè)計(jì)部門工作情況、工藝部工作情況、技術(shù)管理工作情況進(jìn)行匯報(bào)。
提出主要問題：
1、思想觀念；
2、工作方法；
3、計(jì)劃落實(shí)；
4、技術(shù)人員能力、待遇、考核、激勵(lì)。
解決措施：
1、建立技術(shù)板塊標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，逐步推動(dòng)全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立；
2、結(jié)合下半年員工晉升通道建設(shè)和薪酬體系改革工作，完善技術(shù)人員考核、激勵(lì)辦法；
3、繼續(xù)推動(dòng)公司信息化建設(shè)工作，逐步朝智能制造方向發(fā)展。
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