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在2017年永星公司的上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，出現(xiàn)了一項(xiàng)別開生面的議程，頭腦風(fēng)暴：參加會(huì)議的成員被分為四組，使用找問(wèn)題、定措施工具，用5分鐘時(shí)間匯總主要問(wèn)題，提出解決措施。
通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”，各小組討論、匯總了十個(gè)主要問(wèn)題，這十個(gè)問(wèn)題各個(gè)都是公司存在的、需要優(yōu)先解決的問(wèn)題。找了問(wèn)題，就要定措施，還是通過(guò)頭腦風(fēng)暴的方式，各小組討論、匯總了十五項(xiàng)解決措施以解決問(wèn)題。那么為什么，在公司2017年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，要專門采取“頭腦風(fēng)暴”的方式，專門來(lái)討論問(wèn)題、制定措施呢？
1頭腦風(fēng)暴可以匯集集體的思想，在討論過(guò)程中漸漸抓住主要矛盾，從而分析問(wèn)題及解決方案。2各小組成員在日常生產(chǎn)工作中的問(wèn)題可以集中討論，看待問(wèn)題的方式會(huì)更加全面，從小組內(nèi)其他人的角度來(lái)看問(wèn)題，可能會(huì)有新發(fā)現(xiàn)。3通常在會(huì)議中，參會(huì)人員閉口容易開口難；而在頭腦風(fēng)暴過(guò)程中，大家盡可能多地提出問(wèn)題，只說(shuō)問(wèn)題不做批判，一些平常想說(shuō)卻沒(méi)能說(shuō)出的問(wèn)題被提上了臺(tái)面。4頭腦風(fēng)暴匯集的是集體的思想，每個(gè)人的參與都會(huì)為最終行成的結(jié)果造成影響。每個(gè)人的獨(dú)特視角在相互的碰撞中很可能會(huì)產(chǎn)生新的火花。
頭腦風(fēng)暴后，會(huì)議要求各單位領(lǐng)導(dǎo)將此方法帶到本單位中解決問(wèn)題，抓住主要矛盾，解決最需要解決的問(wèn)題，發(fā)動(dòng)群眾的力量解決問(wèn)題。要求總經(jīng)辦將頭腦風(fēng)暴資料存檔，為今后類似問(wèn)題作為引導(dǎo)。
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