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2017年8月18日下午，由董事長/總經(jīng)理葉德斌主持召開了公司2017年質(zhì)量管理體系換版專題管理評審會，采用會議評審形式對公司質(zhì)量管理體系按GB/T19001-2016及GJB9001C-2017新標(biāo)準(zhǔn)換版進(jìn)行專題管理評審。公司高管和各單位負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理體系內(nèi)審員共52人參加了會議。
會議從環(huán)境因素及相關(guān)方需求識別和控制、風(fēng)險識別及控制、資源配置、2017年上半年公司質(zhì)量目標(biāo)完成情況、知識管理的策劃實施、換版培訓(xùn)情況、換版內(nèi)審不符合整改情況以及質(zhì)量管理各個過程的績效等方面對公司換版后質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性及充分性進(jìn)行了評審；對公司質(zhì)量方針、質(zhì)量總目標(biāo)、中長期目標(biāo)的適宜性以及改進(jìn)的方向進(jìn)行了討論。
最終，管理評審結(jié)論為：公司質(zhì)量管理體系按照GB/T19001-2016和GJB9001C-2017新版標(biāo)準(zhǔn)換版工作策劃充分，有序開展，修訂的質(zhì)量管理體系文件基本滿足標(biāo)準(zhǔn)要求并結(jié)合公司的特點，識別了所需的過程，遵循過程方法和系統(tǒng)管理的原則，在公司各層級得到了貫徹實施，其適宜性、充分性和有效性基本滿足要求。
公司建立和實施的質(zhì)量方針和質(zhì)量總目標(biāo)基本適于公司的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營特點。中長期目標(biāo)明確，年度目標(biāo)制定與公司的戰(zhàn)略方向和質(zhì)量方針保持一致，在公司內(nèi)基本得到了溝通和理解，與新版標(biāo)準(zhǔn)的期望相適應(yīng)。
質(zhì)量管理體系按新標(biāo)準(zhǔn)換版給公司帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，給公司質(zhì)量管理體系提出了更高的管理要求。所涉及的產(chǎn)品質(zhì)量、滿足顧客要求、資源提供等方面的變化，公司管理層及各業(yè)務(wù)管理部門已進(jìn)行了相應(yīng)策劃，下一步公司將順應(yīng)質(zhì)量形勢的發(fā)展和公司戰(zhàn)略的發(fā)展，實施持續(xù)改進(jìn)。
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