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2017年是永星公司全面推行配料制的第一年，為使各生產(chǎn)分廠更順利地推進此項工作，2017年9月7日，由生產(chǎn)事業(yè)部牽頭組織各生產(chǎn)分廠MC和相關(guān)操作人員共計16人，到六分廠進行了一次配料制實施經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，以便大家取長補短，更好地推進此項工作。
此次活動得到六分廠行政領(lǐng)導的大力支持，分廠副廠長沈文斌首先介紹了六分廠的產(chǎn)品特點、配料制工作的安排布置、相關(guān)人員的配合等情況，隨后六分廠MC彭盼詳細介紹了六分廠在保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)現(xiàn)場一致、物料管控過程中防呆防錯等方面采取的措施，分析了BOM的準確性、檢驗匯報及時性、系統(tǒng)出現(xiàn)異常等影響物料配送工作的常見問題，并提出了六分廠的初步應對方案。
在討論環(huán)節(jié)，大家對配料制實施過程遇到的問題、操作流程、如何防錯等進行了廣泛地交流和分享，并進行了K3系統(tǒng)操作的現(xiàn)場演練，交流活動收到良好的效果。最后，生產(chǎn)事業(yè)部MC黃曉東做了總結(jié)發(fā)言，希望分廠MC要利用好經(jīng)驗交流活動平臺，相互借鑒，取長補短，結(jié)合本單位實際情況，思考本單位的配料制工作如何更有效的推進，以積極進取的工作態(tài)度，實實在在、不折不扣地全面推進配料制工作，確保今年公司配料制實施計劃的順利完成。
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