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2015年7月11日，永星公司召開2015年上半年經(jīng)濟(jì)工作會，本次會議的主題是“找問題、定措施、求創(chuàng)新”。公司中層以上管理人員及主任工程師參加會議。
分組討論：各抒己見找問題，解決辦法撈干貨
上午8：30-11：30，市場、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和人力/財務(wù)板塊在各組召集人的主持下進(jìn)行專題討論。
（第一小組 市場營銷板塊，召集人市場營銷總監(jiān)馮偉。該小組以市場營銷為主題各抒己見進(jìn)行充分交流和發(fā)言，目的在于找出問題和相應(yīng)的解決辦法。）
（第二小組供應(yīng)鏈建設(shè)組，召集人生產(chǎn)副總沈樹基。該小組以供應(yīng)鏈建設(shè)為主題）
小組匯報：集思廣益，甄別問題；統(tǒng)一認(rèn)識，明確重點。
11：35-12：45，各板塊召集人向葉總匯報各小組討論情況，并將問題進(jìn)行甄別，抓重點、抓難點，抓核心、抓關(guān)鍵。
板塊匯報：通報工作情況，匯報討論問題，提出解決思路
下午的正式大會，市場、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及人力各板塊負(fù)責(zé)人匯報了各自板塊工作的討論情況，指出存在的問題并提出了相應(yīng)的解決辦法。
永星公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃正式發(fā)布：指明未來五年發(fā)展方向
公司董事長、總經(jīng)理葉德斌向與會人員正式發(fā)布永星公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并進(jìn)行宣講，指明了公司未來五年的發(fā)展方向。
葉總就戰(zhàn)略實施落地提出了要求：各板塊負(fù)責(zé)人要在8月1日前組織制訂各板塊的戰(zhàn)略實施細(xì)則；各單位負(fù)責(zé)人要將戰(zhàn)略向員工進(jìn)行宣貫執(zhí)行。戰(zhàn)略實施細(xì)則要撈干貨，要具體、量化、可操作。
葉總大會總結(jié)講話：用“一二三”要求，當(dāng)好干部做好事
會上，葉總做了重要講話，他強(qiáng)調(diào)本次會議的目的是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營找出當(dāng)下亟待解決的最重要的問題、最緊急的問題。
葉總強(qiáng)調(diào)，中層以上管理人員要解決“一二三”問題。
1、“一”為一把手。這個一把手是廣義的，各板塊負(fù)責(zé)人是一把手，各單位負(fù)責(zé)人是一把手，班組長是一把手，專項的事情一個人負(fù)責(zé)這個人也是一把人。我們要明確一把手的職責(zé)、責(zé)任，一把手要有全局觀，要有宏觀思維，嚴(yán)禁“等靠要”，要積極主動地去工作，要體現(xiàn)自己的價值和提升團(tuán)隊的價值。
2、“二”為兩個字——能力。能力是多方面的，如各自的業(yè)務(wù)能力、管理能力；團(tuán)隊整體的能力、團(tuán)隊建設(shè)能力；智商、情商等方面的能力；長遠(yuǎn)規(guī)劃能力，策劃能力，組織實施的能力以及戰(zhàn)略落地的能力等等。葉總從各板塊工作提了具體的能力要求，他指出，能力是體系的能力，是團(tuán)體的能力，特別要抓好職能部門有能力建設(shè)，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、“三”為三句話——流程科學(xué)化、制度合理化、學(xué)習(xí)常態(tài)化。流程科學(xué)化就是要對流程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、再造，并通過成熟的系統(tǒng)執(zhí)行流程，流程科學(xué)化后必須固化。制度合理化是指文件、規(guī)章制度要合法、合理，要具有可行性。學(xué)習(xí)常態(tài)化要求每天都要學(xué)習(xí)，要積極主動學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)形式要多樣化，總之要有勇氣接受新東西、使用新工具，要認(rèn)真反思，把自己的工作做到位。
葉總還強(qiáng)調(diào)：從現(xiàn)在起，公司要建立領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，工作要有人干，責(zé)任要有人擔(dān)，發(fā)生重大問題一定要對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)。
本次會議圓滿完成會議各項任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。各板塊、各單位要找出問題并按要求做好工作；各單位要組織研讀、宣貫公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃并制訂出相應(yīng)的實施細(xì)則，為“十三五”的順利實施打基礎(chǔ)；各單位、各干部要按葉總提出的“一二三”要求，不斷學(xué)習(xí)提升，把下半年的任務(wù)完成好，把年度的工作完成好。
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