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2015年12月10日，公司舉辦中高層管理人員專題培訓(xùn)，特別邀請(qǐng)到西安交通大學(xué)管理學(xué)院李鐵軍副教授講授全面預(yù)算管理知識(shí)。
李老師以“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”開篇，引用《禮記中庸》中的名句，引出企業(yè)預(yù)算中遇到的常見問題，拋出企業(yè)中存在的一系列常規(guī)現(xiàn)狀。隨后圍繞“為什么要搞全面預(yù)算管理”，“如何實(shí)施全面預(yù)算管理”，以及“成功實(shí)施全面預(yù)算管理的條件和要點(diǎn)”這三個(gè)核心問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和闡述。
早上近四個(gè)小時(shí)的講解，李老師給大家構(gòu)建了全面預(yù)算管理框架，導(dǎo)入一種管理思維，并從技術(shù)層面告訴大家如何明確組織架構(gòu)，如何設(shè)置全面預(yù)算管理程序和流程，編制全面預(yù)算指南和手冊(cè)，以及預(yù)算分析和考核應(yīng)該注意的問題。
總之，要成功實(shí)施全面預(yù)算管理，需著重進(jìn)行以下三方面的改進(jìn)和完善：一、整個(gè)公司要樹立正確的預(yù)算觀（全面預(yù)算管理核心在于“全面”二字,具有全員、全額、全程的特點(diǎn)）；二、完善全面預(yù)算管理組織體系（落實(shí)預(yù)算管理委員會(huì)的決策職能，預(yù)算辦公室負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各預(yù)算工作組開展工作）；三、加強(qiáng)全面預(yù)算的過程管理，提高預(yù)算管理水平（加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的合理性，提高預(yù)算編制方法的科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和考核）。
領(lǐng)導(dǎo)要求
培訓(xùn)結(jié)束后，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理葉德斌親自做總結(jié)。葉總代表公司感謝李老師的精彩講授，也對(duì)后續(xù)的全面預(yù)算管理工作提出要求：
一、通過今天的全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，希望大家從思想上、意識(shí)上充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要性。
二、我們不能脫離社會(huì)和實(shí)際，全面預(yù)算管理工作要切切實(shí)實(shí)地做起來，先解決有和無，再解決好和精，我們先不貪大求全，但要有意識(shí)主動(dòng)推進(jìn)和提升。
三、全面預(yù)算管理工作是我們下一步的工作重點(diǎn)和中心，公司要全力推進(jìn)該項(xiàng)工作，任何人不能抵觸和阻攔。
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