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2016年是“十三五”發(fā)展的開局之年，如何承上啟下開好局至關(guān)重要。在“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃制訂、戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則制訂和2016年經(jīng)營工作目標(biāo)、工作要點(diǎn)的反復(fù)討論確定后，為保證2016年各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，在銀河投資總部的統(tǒng)一部署下，永星公司經(jīng)營工作會(huì)議于2016年3月9日上午在公司第二會(huì)議室隆重召開。
會(huì)議由銀河投資副總裁、永星公司董事長、總經(jīng)理葉德斌主持，銀河投資總部代表及永星公司全體中高層管理人員出席。本次會(huì)議采用視頻會(huì)議+實(shí)地會(huì)議的形式，銀河投資總部及旗下的制造業(yè)板塊企業(yè)通過視頻會(huì)議系統(tǒng)參會(huì)。
總經(jīng)理2016年度工作要點(diǎn)宣講
根據(jù)會(huì)議安排，公司總經(jīng)理葉德斌向與會(huì)人員就永星公司2016年經(jīng)營工作要點(diǎn)進(jìn)行宣講：葉總從市場、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力、質(zhì)量及黨群、行政等板塊進(jìn)行講解，分板塊部署了年度重點(diǎn)工作任務(wù)，并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層布置工作要量化，各業(yè)務(wù)口推進(jìn)業(yè)務(wù)要量化，比如什么任務(wù)、何時(shí)完成、誰來完成、工作要求等等，能量化的一定要量化。葉總要求各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)工作要點(diǎn)，切實(shí)做好相關(guān)工作，廣泛發(fā)動(dòng)員工為“開好局、抓三化、出精品”貢獻(xiàn)智慧和力量，為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。
葉總向與會(huì)人員宣講永星公司2016年工作要點(diǎn)
部分板塊負(fù)責(zé)人解讀“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”實(shí)施細(xì)則
市場、技術(shù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人對(duì)“十三五”實(shí)施細(xì)則進(jìn)行解讀：
市場營銷總監(jiān)馮偉、副總經(jīng)理沈樹基、總工程師于江分別代表市場板塊、生產(chǎn)板塊和技術(shù)板塊就面臨的形勢(shì)、挑戰(zhàn)，存在的問題，“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)、措施和實(shí)施步驟等進(jìn)行了清晰細(xì)致的解讀。
重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)2016年度工作細(xì)則
財(cái)務(wù)部、科技質(zhì)量部、生產(chǎn)事業(yè)部、人力資源部、技術(shù)口、市場營銷二部負(fù)責(zé)人則就部門2016年工作要點(diǎn)向大會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。業(yè)務(wù)部門均根據(jù)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，緊緊圍繞公司2016年“勵(lì)精圖治開好局，三化建設(shè)出精品”的經(jīng)營方針，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，制定了2016年工作要點(diǎn)。工作要點(diǎn)包括工作項(xiàng)目、工作內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任人、審核人、檢查人、監(jiān)督人等，層層分解，責(zé)任到人，落實(shí)到位。
通過宣講、解讀和匯報(bào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司長期工作目標(biāo)、年度工作目標(biāo)和階段性的工作任務(wù)都有了更清楚的認(rèn)識(shí)和理解。會(huì)議還要求，各單位負(fù)責(zé)人要按照工作要點(diǎn)，將各自該承擔(dān)的責(zé)任、該履行的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)到位、執(zhí)行到位、量化考核到位以確保全面完成2016年的工作任務(wù)，為公司“十三五”發(fā)展開好局。
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